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bienvenue sur mon blog vert accueil la publicité gratuite réussir sur internet créé par blogvert le 22 déc 2009 | dans : internet lorsqu’on se lance sur internet, la première chose à faire est de mettre en place sa stratégie qui vous aidera à gagner de l’argent. cela ne sert à rien de réinventer la roue. observez les stratégies mises en place par les experts de votre marché et essayez de les reproduire pour votre business. en général, il faut faire quelques ajustements pour que ces stratégies correspondent à votre profil. lire la suite » pas de commentaires » -- une alliance de yahoo! et microsoft contre google créé par blogvert le 03 fév 2010 | dans : divers une alliance de yahoo! et microsoft contre google par jérémie bing, le moteur de recherche développé par la société microsoft devrait sortir sa nouvelle version cet été. yahoo! et microsoft ont déposé leur projet d’alliance à la commission européenne de bruxelles. annoncé récemment, celui-ci devrait mettre en avant 3 nouveaux concepts : une recherche visuelle, une recherche d’images et de vidéos plus « poussée ». lire la suite » pas de commentaires » -- les bases du référencement créé par blogvert le 13 jan 2010 | dans : internet les bases du référencement après avoir choisi un nom de domaine et un hébergeur, la réflexion se porte sur la forme du site. il y a 3 styles de sites qui s’offrent aux professionnels. 1- le site e-commerce avec pour objectif de vendre en ligne. 2- le site plaquette pour dire “je suis sur internet” 3- le site “actif”. en quoi la forme du site concerne le référencement ? lire la suite » pas de commentaires » -- les 7 principes de la critique constructive créé par blogvert le 04 jan 2010 | dans : divers les 7 principes de la critique constructive ‘’autant la critique peut dévaloriser et saper la motivation quand elle est mal formulée, autant elle peut donner des ailes si elle est constructive. la critique est essentielle : effectuée dans les règles de l’art, la critique nous permet de savoir où se trouvent nos lacunes et d’identifier les points à améliorer. alors que la critique négative affecte l’estime de soi et suscitent n sentiment d’incompétence, la critique constructive augmente l’efficacité des entreprises et des personnes ‘’ 1.choisir le bon moment. éviter de critiquer sous le coup de la colère, car nos paroles pourraient dépasser notre pensée. se demander aussi si notre collègue est dans le bon état d’esprit pour entendre ce qu’on veut lui dire. le mieux est de privilégier le tête-à-tête. mais si on doit faire des critiques devant un groupe parce qu’on discute d’un projet d’équipe, par exemple, veiller à diriger les commentaires sur le travail et non sur la personne qui l’a fait. ainsi, on dira que tel aspect doit être retravaillé plutôt que de signaler directement à brigitte qu’elle doit reprendre le volet dont elle avait la charge. une autre méthode gagnante consiste à rappeler à l’ensemble du groupe une règle de fonctionnement interne au lieu de critiquer ouvertement la personne visée par le problème: «il est très important que nous portions tous notre équipement de sécurité dans l’usine.» 2.des faits, rien que des faits. selon louise lachapelle, qui donne un cours sur l’art de communiquer en situations délicates de gestion à hec montréal, beaucoup de gens commettent l’erreur de critiquer des attitudes. «c’est une perte de temps, car c’est trop abstrait. dire à quelqu’un qu’il est négligent ou étourdi, ça signifie quoi? ce qu’il faut, c’est s’appuyer sur des faits précis.» mme lachapelle suggère de noter les événements, y compris le lieu, la date et l’heure. bien entendu, il est préférable de préparer notre critique, car on peut alors réfléchir à la meilleure façon de transmettre notre message. ainsi, on aura des exemples concrets pour confirmer nos propos (ex.: «un article a été oublié dans chacune des trois dernières commandes»). il n’est pas nécessaire d’apporter notre bout de papier avec nous, surtout si on n’a pas d’autorité sur la personne avec qui on veut discuter: simplement relire nos notes avant de la rencontrer. l’autre avantage de cette méthode, c’est de nous permettre de prendre conscience que notre perception ne repose parfois sur rien de concret. on peut alors faire marche arrière sans s’être mis les pieds dans les plats. autre point important: on n’accuse pas, on constate. «notre message a plus de chances de passer si on adopte un ton et une attitude conciliants», rappelle mme lachapelle. 3. insister sur l’amélioration. si on décrit un comportement négatif comme impossible ou difficile à changer, notre collègue aura tendance à défendre sa façon de faire au lieu de chercher à s’améliorer. il faut au contraire axer notre intervention sur l’amélioration en soulignant ce qu’elle peut faire à l’avenir ou en précisant nos attentes: «quand tu vas rencontrer un client, étoffe ton dossier avec des chiffres. ça t’aidera à le convaincre.» ainsi, au lieu de dénigrer ce qu’elle a fait, on lui indique qu’on croit qu’elle peut faire mieux. 4. la main tendue. on laisse la personne exprimer son point de vue. de cette manière, on peut vérifier si elle est d’accord ou si elle évalue la situation autrement. d’une façon ou d’une autre, on sera toutes deux plus à l’écoute, ce qui facilitera la discussion. notre pari: en nous voyant réceptive, l’autre cherchera à apporter des suggestions plutôt que de nier le problème ou de trouver des excuses. 5. la recherche de solutions. «c’est toujours plus efficace lorsque la personne trouve ses propres solutions, soutient danielle desjardins. on lui demande donc comment elle compte s’y prendre pour régler la situation.» bien entendu, on peut aussi lui proposer des moyens de résoudre le problème. dans ce cas, éviter de dire «tu aurais dû», des mots qui ont une consonance négative. employer plutôt «tu pourrais»: «pour qu’une situation semblable ne se reproduise plus, tu pourrais…». 6. souligner les bons coups. avant de critiquer, penser à ce que la personne fait de bien. la raison: se remémorer ses qualités nous permet de la percevoir plus positivement et de mieux gérer notre colère et notre déception. au cours de la discussion, lui faire savoir qu’on reconnaît et qu’on apprécie ses bons coups. mais pas n’importe comment! selon louise lachapelle, la traditionnelle méthode «les fleurs, ensuite le pot» est une erreur. «l’autre anticipe alors ce qui ne va pas et prépare sa défense. puis elle oublie les aspects positifs pour ne retenir que les points négatifs, qui sont venus en dernier.» la bonne stratégie: souligner d’abord les aspects à améliorer, puis terminer par les bons côtés (on doit être sincère: s’il n’y a rien de positif, on n’invente pas). l’entretien se termine sur une note optimiste, ce qui valorise la personne et la motive à s’améliorer. 7. faire un suivi. pour que la critique produise des effets à long terme, on félicite régulièrement notre collègue pour ses progrès. si elle éprouve de la difficulté, on peut lui demander comment on peut l’aider et agir en conséquence. par contre, si elle ne modifie pas son comportement, on doit revenir sur le problème. quand on est soi-même critiquée le mieux, c’est de considérer les critiques comme des occasions de s’améliorer. on garde donc l’esprit ouvert. concrètement, ça veut dire quoi? d’abord, on garde notre calme pour empêcher les émotions de prendre le dessus. «on écoute l’autre sans l’interrompre, explique claude sévigny. puis on lui demande de clarifier certains points et de fournir des exemples concrets. on reformule aussi ses paroles pour s’assurer qu’on a bien compris le reproche qui nous est adressé.» cette démarche permet d’évaluer la légitimité de la critique. s’il y a lieu, on reconnaît notre erreur et on cherche des solutions. toutefois, si l’autre nous insulte, on lui dit qu’on reprendra la conversation à un autre moment. «plus tard, on peut prouver notre bonne foi en lui assurant qu’on est prête à changer de comportement ou à faire tous les efforts possibles pour
Informations Whois
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
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